La nueva gerencia pública, hacia finales de los años 90, se mostró como una corriente de transición de la vieja administración pública hacia la importancia en los resultados, en la responsabilidad, en los recusrsos y en técnicas de evaluación del rendimiento de los recursos y en técnicas de evaluación del rendimiento de los recursos humanos, y en la organización, del sector público en varios países, como reino Unido, Australia y Nueva Zelanda. Como punto de partida y referente mundial fueron las reformas administrativas de Gran Bretaña, impulsadas en un inicio por la primera ministra, Margaret Thatcherr.
La NGP surge en el momento en que la crisis del Estado, ante su inminente incapacidad para cumplir sus pretensiones desarrolladoras, se vuelve incontenible. Los reclamos de los ciudadanos por un aparato público que justificara su existencia y su gasto, lo cual se esperaba lo hiciera destinando los recursos públicos a la satisfacción de las demandas de la sociedad, no se hacen esperar. El tema de fondo es de que forma se gobierna y no quién lo hace o bajo que ideología.
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